仓库管理员所知的12种材料分类-宁波仓储笼推荐

1、固定储位：
固定规划一个储位，只能摆放规定某种物料的这个储位
作用：将物料固定摆放在一个区域储位，以便迅速找到物料

2、自由储位：
可以摆放任何物料的储位，没规定只能摆放某种物料的储位
作用：一般用于摆放临时来料、暂存物料、大批量物料暂时摆放

3、第一储位：
物料摆放的第一个储位，相对第二储位而言（第一储位一般为固定储位）

4、第二储位：
物料第一储位摆放不下，在增加的一个储位，相对第一储位而言（第二储位一般为自由储位）

5、仓库定位管理：
将仓库物理分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法

6、仓库账、物管理原则：
账目管理原则：见单发料，见料入账
物料管理原则：先进先出；分类管理；一料一码
料卡管理：料卡上要标明物料编码，名称，规格型号，出入库数量；生产单号，领料人或入库人
物料卡作用：当账、物、卡数量不一致时起到追溯原因作用，查明出错原因

7、仓库7S管理： 仓库管理员所知的12种材料分类-宁波仓储笼推荐   http://www.ningbocangchulong.com/
整顿：将物料分类摆放，并划分区域
整理：将有作用的物料保留并摆放齐整，将没作用的物料报废、丢弃、撕毁等等方法处理
清扫：每天清理打扫设备，以便及时发现设备不良
清洁：个人着装干净整洁
素养：每天按以上做，养成良好习惯
安全：在作业时要注意人身，财产安全。生产时人身安全摆在第一位
节俭：养成良好习惯，不浪费公司一滴水，一张纸，提出改善意见，提高公司人力资源，财物资源利用率

8、仓库目视化管理：
一级标识：大区域标识：仓库分成品区；半成品区；电子料区；五金件区；结构料区（壳料）；包材区；化学品区；耗材区
二级标识：由大区域进一步划分：
成品区分：软包锂电池区，锂离子电池区，镍氢电池区，镍铬电池区，铅酸电池区等
电子料区分：电阻区，电容区，电感区，磁珠，IC，PCB，插座等
五金件区分：螺丝区，螺母区，弹片区，连接片区，弹簧区，PVC等
结构料区分：上壳区，下壳区，后盖区，前盖区等
包材区分：外纸装箱区，内纸装箱区，吸塑区，珍珠棉区，PE袋区等区域
三级标识：由二级区域进一步划分：
锂离子电池区分：圆柱形锂离子电池区和方形锂离子电池区
软包锂电池区分：圆柱形软包锂电池区和方形软包锂电池区
镍氢电池区分：圆柱镍氢电池区和方形镍氢锂电池
电阻区分：插件电阻区，贴片电阻区
电容区：插件电容区，贴片电容区
四级标识：由三级区域进一步划分
贴片电阻区：0805贴片电阻区；0603贴片电阻区；0402贴片电阻区
贴片电容区：0805贴片电容区；0603贴片电容区；0402贴片电容区

9、仓库定位管理：
将仓库物理分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法

10、颜色分辨法：
以十二种颜色代表十二个月份，一个颜色固定代表一个月份，用以识别仓库入库物料月份的方法

11、仓库场地规划准则：
场地要充分利用往空中发展；货架摆里，靠墙摆，中间留空地，进门不摆货架；物料摆放内轻外重，内小外大；靠窗防水防晒物物料，上轻下重，上小下大

12、仓库单据管理：
仓库单据种类分为：供应商送货单，采购入库单，生产领料单，产品入库单，销售出库单，其他入库，其他出库，盘点单，委外发料单，委外入库单将单据按类型分类，不同月份分开，系统和纸制单据月份不同的，以系统为准，更改纸制单据。

专业人士表示，仓库管理的核心在于物流、账目、库存三方面：
一、物流管理

物流管理简单来说就是进出库管理，企业不仅要对仓库安全及质量进行管理，还需加强对仓库物资的动态管理。仓库动态管理的主要内容包括物资产品进库、存放、发货等环节的控制，以便能够按照入库有数、储备有序、发料有据的规程运作。

物资入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准直接出库。

原材料验收合格，仓管员凭发票所开列的名称、型号、数量验收就位，并随同托收单交财务科记账。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。验收中发现问题要及时通知上级或经办人处理。

成品出库由生管开具出货清单，并有厂长级以上人员签字，该出货清单内容包括承运车辆的相关信息，目的地，商品清单，必要时还需注明商品的单价，重量与体积等，出货完毕后应马上上报该定单负责人并同时做好相关帐目。 原材料按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途，仓管员和领料人签字。 发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
二、帐目管理

传统的仓管系统内部 ，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，这样不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。各种物品都应设置明细电子账，收入、发出、结存都须实时入帐。同时要进行定期检查，核实来往账目，并定期清仓查库，做到账目、物资和实物互相吻合。

三、库存管理

库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。一般来说，库存管理一般涉及以下几点：

1、防止断档。缩短从接受定单到物料送达生产线的时间，以保证按时交货，同时又要防止物料库存为零的风险。

2、保证适当的库存量，节约库存费用。

3、降低生产成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的物料以降低生产成本，消除或避免定单波动的影响。

4、保证生产的计划性、平稳性以消除或避免定单波动的影响。