宁波仓储笼告诉您可以把仓库管理化为十个节点，纵横两轴

仓库管理，不管是生产仓库还是配送仓库，基本的东西无非那么多，总结一下，宁波仓储笼告诉您可以把仓库管理化为十个节点，纵横两轴

就是人员、机器设备、物料、方式方法，环境环节以及具体操作的收货、发货、盘点、储存和退库。

工厂中一向是把人员管理作为最重，其余的机、料、法、环如同汽车的四个轮子，一同向前，缺一不可。具体到配送仓库，我们也可以这样理解：

1、人员管理：是否有足够的人员，是否权责分明，是否分工协作，是否有足够的专业能力，态度、效率、人身安全等

2、机器设备：仓库中是否有足够的搬运装卸设备，如地牛、叉车；是否有足够的存储设备，如托盘、货架；是否有足够的消防设备，如灭火器、消防栓；是否及时的保养和维护设备，是否需要新增或者报废设备。

3、物料管理：包装物料、填充物料、固定物料等等，还有外包装的颜色、型号、规格等

4、方式方法：正规工作的标准是什么？是否已经按照公司给出的操作方法进行了？怎么工作才能更有效率？如拣货时用播种法还是摘果法？等等

5、环境环节：环境有外部环境和内部环境。外部环境如交通情况、装卸时是否炎热或者雨雪、周边关系等，内部环境如仓储6S等，而环节也分为仓内环节和仓外环节。仓内如从订单接收、分拣集货、复核装车等各环节的无缝衔接，仓外如市场部的客户开发、销售部给到了订单、采购部预计采购数量等

实际操作步骤收发盘存退这个大家都在日常工作中经常用到，就不在啰嗦了。

应该注意的是纵轴和横轴上的各环节都不是独立的，他们是系统性的，相互影响和关联的。而纵轴和横轴这两个也是交叉进行管理的，如收货环节：有没有卸货员、质检员和系统操作员，有没有叉车托盘？需不需要纸箱胶带加固包装？要用什么方法来卸货？用什么方法入库码货？卸货时是什么天气？从供货商预约送货到货物入库，收货台账建立各环节是否都能衔接的很好？

考虑好了这十个节点，并把他们全部关联起来，再将每个节点上代入SOP和KPI考核，相信仓库一定能管好的http://www.ningbocangchulong.com/